A Marketing&Media júliusi számában röviden beszéltem a cégcsoportunkban végbemenő változásokról és az ügynökség új modelljéről. Ha esetleg lemaradtatok volna róla, most itt is elolvashatjátok az interjú összefoglalóját és akár kérdezhettek is tőlem ezzel kapcsolatban!
A Merényi Éva és Rényi Andrea távozásával bekövetkező váltás kockázatos volt, hiszen a két vezető nem csak a cég, hanem az egész reklámszakma meghatározó szereplője volt. Az elmúlt évben végbemenő jelentős átszervezés igazi tétje az volt, hogy egy új rendszert olyan módon alakítsunk ki, hogy abból az ügyfelek a lehető legkevesebbet érzékeljenek. Ennek érdekében alaposan felkészültünk minden változtatásra, és a két egykori vezető tanácsadói minőségben segítette tovább ezt az átmenetet.
Egy teljesen új ügynökségi modellt állítottunk fel: kompetencia-központokat hoztunk létre, melyekkel számos új, főleg internet alapú megoldás felé nyitottunk. Ugyanakkor szakítottunk a klasszikus ügynökségi profillal, és a sok éves tapasztalatra támaszkodva úgy döntöttünk, hogy saját kezünkbe vesszük a reklámfilmgyártás operatív részét. Ezzel sikerült a szolgáltatás teljes vertikumát lefednünk, azaz a stratégiai tervezéstől a film legyártásáig most már minden házon belül készül. Hálózatunknak köszönhetően emellett olyan szakmai kompetenciát tudunk biztosítani, melynek segítségével mindig képesek vagyunk megtalálni az adott feladathoz a legmegfelelőbb megoldást – legyen az prágai stratégiai tervező vagy ausztrál rendező. A sokszínűség egyrészt egy inspirálóbb munkakörnyezetet biztosít, másrészt a multikulturális közös munka a minőségben is pluszt jelent. Miután megrendelőink is a világ minden tájáról érkeznek, nem határokban, hanem feladatokban és megoldásokban gondolkodunk.
Nyilván sokakban felmerül a kérdés, hogy a nemzetközi szakembereket miként fizetjük meg, azonban a gyártási munkák összevonásával összességében olcsóbb a produktum, ugyanakkor jobb a minőség. A modell olyannyira gazdaságosnak bizonyult, hogy Ázsiában több alkalommal is ennek köszönhettük, hogy tendert nyertünk. Munkáink négy kontinensen, mintegy 45 országban futnak vagy forognak. Ennek a struktúrának az irányába a gazdasági klíma is terelt minket, melyhez a jövőben is ragaszkodunk.
Büszke vagyok, hogy az elmúlt egy év után olyan ügyfelekkel dolgozhattunk együtt, mint az OBI, a Provident, a MOL vagy az Unilever – hogy csak a legnagyobbakat említsem. Továbbá nem kevesebb, mint 18 spotot forgattunk, és 13 animációs filmet gyártottunk, mely munkák a nemzetközi mezőnyben is megállták a helyüket.
Ti mit gondoltok erről a modellről? Ha maradtak nyitott kérdések bennetek, kommenteljetek és kérdezzetek, én pedig állok rendelkezésetekre!
